4月9日下昼，，，，，，，集团公司党委副书记、总司理张同祥主持召开2025年百货业态一季度市场剖析会，，，，，，，集团相关向导班子成员，，，，，，，百货企业及集团相关中心部室认真人加入现场聚会，，，，，，，百货业态中层治理团队加入视频聚会。。。。。。。。 

聚会聚焦“稳谋划、提质效”生长主线，，，，，，，采配中心、百货大楼、鼓楼金座等11家单位认真人围绕一季度谋划指标完成情形、保存问题及解决路径举行专题汇报，，，，，，，同时就百货行业生长提出建设性意见。。。。。。。。集团相关向导班子成员团结分担领域提出详细要求。。。。。。。。

张同祥在总结讲话中指出，，，，，，，面临百货行业整体下行压力，，，，，，，集团及各企业上下自动识变应变求变，，，，，，，起劲对接地市消耗津贴资源、抢抓品牌调改、严控本钱支出，，，，，，，一季度承压前行中可圈可点。。。。。。。。针对下一阶段生长，，，，，，，聚会重点安排十一项攻坚使命：

一、深刻洞察市场情形，，，，，，，筑牢生长基本。。。。。。。。

各企业需苏醒熟悉百货行业面临的重大形势，，，，，，，以“稳谋划、稳销售、稳客户、稳客流”为焦点，，，，，，，深化供应商相助，，，，，，，钻营互利共赢，，，，，，，全力守住生长底线。。。。。。。。  

二、强化资源整合，，，，，，，探索相助新模式。。。。。。。。

集团采配中心要牵头拓展优质资源与新品牌，，，，，，，加速推进深度联营试点，，，，，，，强化源头供应链建设，，，，，，，提升自营能力，，，，，，，自动“走出去”追求新的模式突破。。。。。。。。  

三、统筹二季度营销，，，，，，，激活消耗潜力。。。。。。。。  

集团营运中心及各企业需提前结构“吾爱购物季”主题运动，，，，，，，起劲争作废耗券政策，，，，，，，撬动消耗增添。。。。。。。。深化会员精准营销与价值挖掘，，，，，，，多渠道多方位引流变现。。。。。。。。  

四、深化“一店一策”，，，，，，，打造差别化竞争力。。。。。。。。  

百货凭证市场定位，，，，，，，分类调改。。。。。。。。主题店聚焦场景立异与特色化运营，，，，，，，社区店优化功效定位与效劳升级，，，，，，，评估批准本钱管控，，，，，，，推动“功效配套+效劳提升”双轮驱动。。。。。。。。  

五、推动业态协同，，，，，，，挖掘增添新动能。。。。。。。。  

强化百货、超市、电器三业态联动，，，，，，，六安、铜陵、黄山等区域门店深化与超市团购券互通共用，，，，，，，增强与合家康农批资源对接，，，，，，，探索跨业态协同增量路径。。。。。。。。  

六、刚性落实降本增效，，，，，，，优化谋划质量。。。。。。。。  

以利润指标为导向，，，，，，，严控用度支出，，，，，，，起劲争取租金政策优化，，，，，，，提升人效坪效，，，，，，，推动资源向高价值环节倾斜。。。。。。。。  

七、加速特业招引，，，，，，，优化营业结构。。。。。。。。  

集团采配中心及各企业需加大特色业态招引力度，，，，，，，通过多元化营业结构降低对古板商品销售的依赖，，，，，，，培育新增添极。。。。。。。。  

八、强化线上运营，，，，，，，构建全渠道闭环。。。。。。。。  

集团统筹优化线上运营治理团队，，，，，，，制订“公域引流+私域转化”战略，，，，，，，通过直播、社群、外地生涯平台等触点，，，，，，，实现线上线下深度融合与业绩突破。。。。。。。。  

九、升级会员效劳，，，，，，，深化“双创”实效。。。。。。。。  

以“双创”实验计划为抓手，，，，，，，提升“三个能力”建设。。。。。。。。完善会员权益系统，，，，，，，打造可感知、有温度的效劳体验，，，，，，，一连提升客户粘性与复购率。。。。。。。。

十、严控“两金”危害，，，，，，，筑牢清静防地。。。。。。。。  

增强储值卡、预付卡全流程羁系，，，，，，，加速应收账款和存货周转，，，，，，，强化下层一线及财务职员风控意识，，，，，，，确保资金与资产清静。。。。。。。。  

十一、坚守清静清廉，，，，，，，压实主体责任。。。。。。。。  

严酷落实“一岗双责”，，，，，，，深化清静隐患排查整改，，，，，，，严守清静生产底线；；；；；；强化清廉教育，，，，，，，筑牢头脑防地，，，，，，，牢靠“清廉购宝钱包-全球领先的区块链支付钱包”建设效果。。。。。。。。  

张同祥最后强调，，，，，，，集团上下要以“50条”为行动纲要，，，，，，，紧盯目的、狠抓落实，，，，，，，以立异头脑破解生长难题，，，，，，，以实干精神推动百货业态转型升级，，，，，，，奋力实现整年高质量生长目的。。。。。。。。